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盐城市众成法律咨询服务有限公司为了践行习总书记全面依法治国,从严治党和谐社会,宣传正能量。协助党委政府、公检法司维稳,帮助百姓维权,故主办设立《维权联盟民权民声网》自媒体网站。面向社会诚招网格员,从事于对民众反映的违法乱纪、侵害合法权益的行为进行追踪采访、谈话取证,笔录工作,网格员到我司报备后根据当事人的主张要求选择调解、诉讼、举报、上访等形式。经公司法务研究确认后即告知当事人采取何种方法去解决问题,如需诉讼,公司将委派专业律师以法代理。

网站以“统一、规范、遵纪、守法、和谐、奉献”为核心,打造经理人团队的奋斗目标,达到意识到位,方法得当,行动迅速,自始自终为人民服务为宗旨。

网站的办事方针是:一切从效益出发,一切凭依据说话,一切以预防为主,一切按程序办事。

网站的格调是:追踪侵权事件、维护合法权益、化解矛盾纠纷,构建和谐社会。扬社会正义,助弱者维权!

网站的口号是:不讲空话、大话、假话,诚办真事、实事、好事。

网站的运作模式是:拟在各县区设立分公司网络服务站。诚招、聘用、任命分公司业务经理兼维权联盟民权民声网络服务站站长,站长负责向各乡镇招聘网格负责人及网格信息员。凡被录用者由公司注册登记,颁发采访证和新闻工作证以便开展业务,做好聆听百姓心声,追踪侵权事件,进行信息联络工作。各分公司网络服务站长统一向总公司报备相关维权资料,总公司根据案件情况收取维权代理费用,同时向该网站点返利分成。(分成比例另定协议)

注册的会员是维权联盟体成员,在此基础上公司诚邀了法学者、在职社会管理人、律师事务所律师、法律服务所法律工作者以及离退休法官、检察官、公安人员等为联盟人。通过会审分析、制订方案。最终使被侵害人的合法权益得以维护。上述人员及机构均在网页或栏目中显示,并在公司网站中点击与百度推广。

作为网站的成立,必将打造成为一个优秀的自媒体,让客户满意,让员工自豪,让政府放心,让社会需要,真正成为一个让政府和民众安心的阳光网站。



                                                                                                                                                                                        公司地址:盐城市盐都区北蒋街道人民路28

                                                                                                                                                                                         联 系  人:成从喜(公司法人代表、总编)

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姜建清演讲实录(下):我主持工行16次海外并购的体会
来源:澎湃新闻    日期:2016-12-14
主讲人:姜建清(中欧陆家嘴国际金融研究院院长、中国工商银行前董事长)
主题:关于中国企业海外投资
时间:2016年11月26日
主办:中欧国际工商学院
【编者按】
11月26日,在中欧国际工商学院主办的活动上,中欧陆家嘴国际金融研究院院长、中国工商银行前董事长姜建清做了“关于中国企业海外投资”的主题演讲。在演讲中,姜建清分享了中国工商银行在海外并购中的经典案例,值得目前纷纷走出去进行并购的中国企业高管细细品味。
以下是澎湃新闻(www.thepaper.cn)整理的姜建清演讲实录(下):

银行跨国投资的案例
分享一下我亲身经历的案例。过去这十几年,我主持了工商银行16次海外银行、金融机构购并,有所体会。
有个诺贝尔经济学奖获得者叫斯狄格勒,他说没有一家美国公司,不是通过购并成长起来的。在中国这句话基本可以倒过来讲,没有一家大公司是通过购并成长起来的。且不要说这么多中国的央企、大银行是内生成长,哪怕像华为、万达、阿里巴巴也是内生成长,它们买了哪几个大的能讲得出来的公司?几乎没有。
有一家西班牙银行叫BBA,差不多150年历史,它经历了150多次购并,这算少的。汇丰从1980年到2008年间经过了365次购并,其中被搁置或者没有完成的购并是138次,为什么汇丰说自己是全球性的地区银行,因为他在全世界业务太多了,不过现在他开始卖了,我们希望不要卖365次,一般来说购并比海外机构确实投入产出时间比较短,直接获取当地的网络、客户、业务基础,可以形成一个可持续发展的模式。因为我们的购并确实在全中国是最多的,大概全中国所有的银行业的国际购并加起来还没有我们多,或者是我们的零头,为什么购并会成功,我概括几点。
第一,购并是实践的科学。2009年我到英国参加一个国际并购会议,那次授我一个全球购并奖,剑桥请我给他们做演讲,我说其实购并是一个实践的科学,是不适合在学院里讲,因为案例讲的是过去成功者的故事,按照它去做,可能成功也可能失败。
因为时间、场所、形势全都变了,照抄就是邯郸学步,有时候跟着别人的经验学,国外曾经对购并也有一些经验性的东西,对国外机构在6个工业国家,1700多家上市公司并购进行研究,如果做一些小型的并购,然后到中型并购,再到大型并购,成功的可能性会更大,这跟学乐器一样,学得越多越熟练。看过一篇专门讲并购的论文,一般有10次以上并购经验的机构,它的并购成功率会比较高。所以我说它是一个实践的东西。 
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